Unternehmens-Entwicklung
Unternehmens- und Organisations-Entwicklung ist ein permanenter Verbesserungsprozess der gesamten Wertschöpfungskette und ein kontinuierlicher Entwicklungsprozeß aller im Unternehmen tätigen Menschen (TQM).
Visions-Werkstätten, Strategie-Workshops, Kreativitäts-Seminare, Team-Trainings sichern eine permanente gesunde Unternehmens-Entwicklung.
Führungskräfte-Entwicklung
Zur Steuerung erfolgreicher Organisationen, Projekte und Teams werden Führungskräfte mit Persönlichkeit, Kreativität, sozialer Kompetenz, Mut zur Lücke, Innovationsbereitschaft, guter Kommunikationsfähigkeit und Führungskompetenz gebraucht. Gezielte Weiterbildungsmaßmahmen, Trainings und Coachings bilden dazu eine
optimale Voraussetzung.
Organisations-Entwicklung
Die Entwicklung einer Organisation wird bestimmt von den Visionen/ Zielen/ Werten/ Leitbildern und den Strategien der Führungskräfte der Organisation. Einzel- u. Team-Coaching/ Projekt- u. Prozeßberatung und systemisches Training unterstützten Führungskräfte bei der erfolgreichen Führung und Entwicklung von Organisationen.
Es gibt drei wesentliche und zu differenzierende Charakteristika von Organisationen:
1. Moderne Organisationen sind in erster Linie an der Erfüllung von Funktionen orientiert, nicht an Personen und ihren Beziehungen.
Man kann den Sinn einer Organisation, ihre Zielsetzungen, ihren Aufbau, ihre Struktur, die organisatorischen Abläufe, Vernetzungen, Widersprüche ausreichend beschreiben, ohne dabei auf Menschen konkret Bezug nehmen zu müssen.
2. Als soziale Systeme sind Organisationen weiterhin dadurch charakterisiert, daß ihre internen Prozesse aus Kommunikationen bestehen, deren Sinn darin liegt, Tätigkeiten und Informationen soweit miteinander zu vernetzen, als es für die Lösung der anstehenden Aufgaben nötig ist.
3. Eine weitere Besonderheit der Kommunikation in Organisationen besteht darin, daß man zur Erfüllung beruflicher Aufgaben dort, wo es nötig ist, miteinander kommunizieren kann, ohne persönlich miteinander in Kontakt treten zu müssen. Die Organisation macht das möglich durch die Entwicklung von Systemen indirekter Kommunikation. Das heißt z.B. Kommunikation per Anweisung, per Delegation, aber auch per Stellenbeschreibung bzw. Kompetenzabgrenzung.
MitarbeiterInnen-Entwicklung
MitarbeiterInnen bzw. Teams sind die Leistungsträger in zunehmend komplexer und differenzierter werdenden Organisationen. Systemisches Training, Workshops, Team-Coachings, Prozeß-Moderation und Team-Entwicklungen zielen darauf ab, MitarbeiterInnen bzw. Teams im hohen Maße zu motivieren, soziale- und Führungs-Kompetenzen aufzubauen und nachwirkende und langfristige Entwicklungsprozesse in Gang zu setzen.